미국에서 가장 혁신적인 학교의 이야기

Jun 25, 2023

Jonathan Klane, MSEd., CIH, CSP, CHMM, CIT는 Lab Manager의 수석 안전 편집자입니다. 그의 EHS 및 위험 관련 경력은 30년 이상 다양한 역할을 맡아 왔습니다.

누구나 혁신적이기를 원하고, 더 많은 혁신을 보고, 멋진 신기술을 사용하고 싶어합니다. 그런데 혁신은 어떻게 일어나는 걸까요? 혁신가는 누구이며 그들의 혁신 능력을 설명하는 것은 무엇입니까?

애리조나 주립대학교(ASU)는 US News and World Report에서 지난 7년 동안 혁신 분야 1위로 선정되었습니다. 저는 ASU 엔지니어링 부서의 지인에게 연락하여 혁신을 가장 잘 수행하는 사람들로부터 혁신에 대한 다양한 관점과 접근 방식을 얻었습니다. 각 주요 조사관(PI)은 인터뷰에서 ASU가 혁신가를 유치하고 창의성을 촉진하는 방법을 보여 주면서 서로 다른 방식을 취했습니다.

Mary Laura Lind 박사는 ASU 물질, 수송, 에너지 공학부(SEMTE)의 화학 공학 부교수이자 풀턴 기업가 교수입니다. 그녀는 또한 ASU의 생체전자공학 및 바이오센서를 위한 바이오디자인 센터에 소속된 화학 공학 대학원 프로그램 위원장이기도 하며, 신장학 및 고혈압 부문의 Mayo Clinic에 연구 제휴를 두고 있습니다. 그녀는 혁신가이지만 그녀의 진정한 열정은 대학원생 선택 과목인 공학 혁신을 가르치는 것입니다. 공학 혁신은 다른 과정에서는 자주 다루지 않으며 학생들이 과학 경력 초기에 배우는 데 핵심이기 때문입니다.

혁신을 가르치는 것 외에도 그녀는 NEWT(Nanotechnology Enabled Water Treatment)라고 불리는 여러 대학의 수중 나노 센터의 일원입니다. 세 가지 과학적 추진력은 나노기술, 즉 다기능 재료, 나노포토닉스, 스케일링 및 오염 제어에 있습니다. 이러한 협업, 다분야 팀 및 문제 해결 접근 방식은 혁신적인 기회를 창출하는 그녀의 방법을 잘 보여줍니다.

이러한 혁신 사례와 실제 솔루션은 학생들이 필요한 시간 투자에도 불구하고 다학제적 문제 해결 모델의 이점을 볼 수 있도록 도와줍니다. 이 방법론의 일환으로 그녀는 혁신에 대한 자신의 학습을 우선시하고 다양한 센터와 협력하여 리소스를 공유합니다. “과학자 및 디자인 사상가로 구성된 혁신적인 커뮤니티를 육성하는 것이 가장 중요합니다.”라고 Lind는 말합니다.

귀하의 직원은 가능한 한 많이 기여하기 위해 노력하고 있습니다. 그것은 당신의 가장 중요한 자산입니다.

그녀의 견해는 “혁신은 실천의 일부이며 사고방식에 가깝습니다. 우리는 전반적인 비전을 공유하면서도 강력한 윤리와 보완적인 기술을 갖춘 다학문적인 사람들이 필요합니다.” Lind는 또 다른 ASU 엔지니어링 부교수인 Zachary Holman을 이 커뮤니티의 리더로 꼽습니다.

그녀는 또한 “혁신의 문화를 만들고, 학습에 시스템 접근 방식을 사용하고, 의사소통하고, 다른 사람을 발전시키고, 문제를 해결하고, 창의력을 발휘하고, 인생의 일을 즐기십시오”라고 강조합니다. 그녀의 전반적인 주제에는 학습 과정의 일부로 "공통적이거나 중요한 문제 찾기, 반복 및 빠른 실패"가 포함됩니다.

Edd Gibson, PhD, PE는 ASU의 지속 가능한 엔지니어링 및 건축 환경 대학(SSEBE)의 건설 관리 및 엔지니어링 교수이자 Sunstate 의장으로, 2010년부터 2018년까지 이 학교를 감독하고 크게 성장했습니다. NSF, NOAA, 에너지부, NIOSH, 미 육군 공병대, 국립 연구 위원회 등이 자금을 지원하는 1,100만 달러 이상의 연구. 그는 통합 프로젝트 위험 평가 도구를 포함하여 많은 건설 산업 연구소 도구를 개발했으며 FEED(프론트 엔드 엔지니어링 설계) 분야의 작업으로 가장 잘 알려져 있습니다.

SSEBE 내에서 Gibson은 GCSI(Global Center for Safety Initiative), ASU의 OSHA 교육 센터 및 PtDI(Prevention through Design Initiative) 프로젝트를 시작했습니다. PtDI(Prevention through Design Initiative) 프로젝트는 Gibson의 육성으로 성장하고 많은 연구원과 전문가가 연구에 협력하도록 유도했습니다. 실습용 논문 및 워크숍. 그의 관점은 리더십의 중요한 역할을 통해 이루어집니다. "[당신은] 조직이 현재를 뛰어넘어 어디로 가야 하는지에 대한 좋은 비전(또는 비전가가 되려면)이 필요합니다."